2025年11月13日，中国汽车流通协会名誉会长沈进军、中国汽车流通协会会长助理宋涛在红旭集团董事长董红卫及管理团队的陪同下，调研考察了红旭瑞祥汽车城，并与集团高层围绕当前汽车流通领域几个议题展开了坦诚而深入的交流。
视察新地标：数字化与服务融合的实践样本
红旭瑞祥汽车城凭借其汇聚奔驰、Smart、理想、特斯拉、小米、小鹏、智己等众多豪华与新能源汽车品牌的强大阵容，以及“全链服务+汽车文化+科技体验”的创新模式，自诞生起便备受行业关注。沈会长在参观过程中，细致考察了各品牌展厅的运营状况，听取了店面管理团队对于产品定位和客户细分的解读。沈会长充分肯定了红旭集团在提升消费者购车体验方面所做的努力，认为这种尝试为传统汽车销售场域注入了新活力，是区域经济升级转型的一个生动案例。
随后的管理层座谈环节，焦点转向了对具体挑战与应对策略的深入探讨。
议题一：宏观环境影响下的危与机
面对当前复杂的宏观经济环境、快速迭代的新能源汽车产业政策以及瞬息万变的市场消费趋势，董红卫董事长坦言，集团业务正同时经历着前所未有的机遇与挑战。沈会长表示，新能源汽车行业正从“政策驱动”向“市场驱动”深化转型，经销商必须适应这种新常态，从追求规模转向追求质量和效率，红旭集团正走在正确的道路上。
议题二：行业共性痛点亟待破解
从经销商集团的视角出发，董总及其团队向沈会长反映了当前最亟待解决的行业共性问题：希望厂商关系的改善，能够重点发力在盈利能力，库存优化，资金扶持和人才培养上。沈会长表示认可，他指出，当前汽车流通行业面临的共性问题，需要厂商和经销商携手才能得到解决。面对行业变革，经销商也需主动向精细化管理要效率、向高品质服务要效益，通过模式创新与能力升级破解发展难题。
议题三：战略定位与业务调整方向
在充满挑战的环境中，红旭集团的未来投资重点和业务调整方向提到了空前高度，董总阐述了集团的战略思考：集团会继续关注并择机获取有潜力的新能源品牌授权，但会更加注重投资回报率的评估，避免盲目扩张。红旭瑞祥汽车城已汇集了多个头部新能源品牌，下一步是深化运营，做深做透区域市场。深耕售后与客户生命周期管理。 在新车利润变动较大的背景下，稳定的售后业务是“压舱石”。集团将通过数字化手段提升客户粘性，拓展钣喷、美容、延保、精品等增值服务，从“一次性的销售”转向“全生命周期的客户关系管理”。
沈会长对红旭集团的战略选择表示赞赏。他强调，经销商集团的转型没有放之四海而皆准的模式，关键在于结合自身优势，找准定位。红旭集团在巩固传统授权燃油车品牌的同时，积极拥抱新能源，并重点发力用户服务和全生命价值管理，稳中有进，务实高效。
结语：在变革中探寻确定性
在宏观大势、技术革命与消费变迁的多重驱动下，以红旭集团为代表的中国汽车经销商们，正站在关键的十字路口。挑战是现实的：盈利压力、模式冲击、转型阵痛。但机遇也同样清晰：新能源的广阔前景、二手车市场的巨大潜力、服务价值的重新彰显。沈会长的到访与深入问诊，不仅为红旭集团带来了行业的宏观视野与权威指导，也通过这样的深度调研和走访，为整个行业的转型发展提供了有益指引。正如沈会长所强调的，未来的竞争将是生态系统与综合服务能力的竞争。唯有厂商协同、上下同心，共同破解当前痛点，汽车流通行业才能在百年未有之大变局中，行稳致远，迎来更加高质量的发展新阶段。